首 页 关于我们 故障诊断 维修常识 行业新闻 联系我们
网站首页 >> 行业新闻 >> 文章内容

乔山健康科技(上海)有限公司管理精粹

[日期:2015-06-09]   来源:乔山健身器材维修中心  作者:乔山健身器材维修中心   阅读:1069次[字体: ]

 一、制度加纪律=管理效率

设定标准、100%执行、立即奖惩,是乔山独特的管理哲学;管理产生纪律,纪律才有效率,没有效率公司就会倒闭。以严密的目标管理与KPI指标做为基础,每位员工的生产绩效一清二楚
 
,薪资多寡、奖金与红利的发放,全部以此为基础。乔山在全球将近20家的公司,每个月的集团会议都会发表当月业绩排名,业绩表现优异的公司总经理,马上给予奖励;表现不佳的,就
 
要回来见董事长,提出改善方案。 
二、价值链整合
要打仗,每一个环节都要兵强马壮。乔山是在全球健康器才产业,第一个做到从关键零组件制造、研发、组装、品牌与行销的企业。如果说我们总共可以有25%利润的话,零组件的部分可
 
以有5%,加上两岸分工的制造优势,又多赚5%,这是其他竞争对手做不到的。 而价值键整合第二个关键点,则是乔山的成本控制优势,从制造端延伸到行销与品牌端,并且发挥得淋漓尽
 
致。乔山是国内制造业转型走品牌,少见的成功案例。1979年创业,乔山从一家小型的举重器才制造商起家,只会做简单的零组件,但乔山在此时学到了台湾制造业最重要的竞争优势——
 
成本控制,打破既有的产业生产链,从降低原物料成本着手,并将作业流程标准化,生产效率增加,产品又便宜,因此有多赚的钱可以与员工共享。  
在线报修